Management

Optimiser le temps et réguler la charge de travail de mon équipe, animer des rituels de management pour insuffler et maintenir une dynamique collective, manager par objectifs pour orienter l’activité de l’équipe et favoriser la performance… Autant de challenges que je relève chaque jour dans mon rôle de manager pilote des hommes et de l’activité.

En tant qu’acteur de l’organisation et animateur de la performance, je souhaite renforcer ma maitrise des outils, techniques et pratiques indispensables à ma réussite.

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Communiquer efficacement avec mes collaborateurs, les écouter et les comprendre, leur inspirer confiance, transmettre des messages, les engager et les fédérer, apaiser les tensions… Autant de challenges que je relève régulièrement dans mon rôle de manager de proximité.

En tant qu’acteur de la mobilisation de mon équipe, je souhaite renforcer ma maitrise des outils, techniques et pratiques indispensables à ma réussite.

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Évaluer les compétences de mes collaborateurs, leur donner du feedback, définir des objectifs de progrès adaptés et bâtir le plan de développement des compétences associé, animer des actions de formation sur le terrain, suivre les progrès et les réussites… Autant de challenges que je relève régulièrement dans mon rôle de manager de proximité et /ou d’agent du développement de compétences. En tant qu’acteur de la montée en compétences, je souhaite renforcer ma maitrise des outils, techniques et pratiques indispensables à ma réussite.

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Déléguer, adapter ma posture de manager, m’affirmer avec assertivité, pratiquer l’écoute active, développer la motivation individuelle et gérer les conflits, sont autant de challenges que je dois relever chaque jour pour garantir la qualité et l’efficacité du travail effectué par mon équipe. 

Pour y parvenir, je dois maîtriser des savoirs, savoir-faire et savoir-être, indispensables à ma réussite.

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La compétence relationnelle est au cœur du rôle de manager. Pour rendre plus performants les échanges avec l’équipe et la hiérarchie, la communication est la clé de voûte.

Emmener mon équipe vers la réussite, c’est transmettre des informations efficacement, m’adapter à mes interlocuteurs, convaincre, donner du sens, mobiliser, être à l’écoute, impliquer, appuyer la communication interne, être l’ambassadeur des valeurs de l’entreprise…

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Le recrutement, l’intégration, le développement des compétences, le feedback et l’évaluation sont des moments clés dans la vie professionnelle d’un collaborateur, déterminants pour atteindre la réussite.

 Identifier les points forts et les axes d’amélioration chez mes collaborateurs, savoir me montrer disponible, tout en faisant preuve d’exigence et en m’affirmant positivement sont autant de challenges que je dois relever chaque jour.

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Entre digitalisation et ubérisation, le changement devient la norme et les entreprises développent leur agilité pour s’y adapter. Mon rôle en tant que manager dans ce contexte est central. J’évolue dans un univers complexe, que je dois analyser avec une vision systémique, un esprit toujours orienté solutions et une posture de guide. 

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Au quotidien, l’entreprise et tous les collaborateurs doivent répondre à un cadre réglementaire et juridique qui varie selon les évolutions légales, selon les secteurs, la taille des structures…

 Santé, horaires, types de contrat, instances représentatives… En tant que manager, j’engage la responsabilité de l’entreprise. Je dois donc maîtriser les fondamentaux du cadre réglementaire et les mettre en œuvre au quotidien.

Avec cette formation complète, je progresse dans ma carrière, je développe ma maîtrise du droit du travail pour manager avec performance.

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